当前位置： 和平鸟 >> 和平鸟的天敌 >> 一字涨停2023年净利润同比预增125
1月9日，浙江本土服装企业太平鸟股价一字涨停，收报16.10元/股，市值达76.29亿元。就在昨天（1月8日）晚间，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司（以下简称“太平鸟”）发布年度业绩报告，公司预计报告期内实现归属上市公司股东的净利润为4.15亿元左右，与上年同期相比，预计增加2.30亿元，同比增加%左右。预计年扣非净利润2.75亿元左右，与上年同期相比预计增加3.02亿元。
至此，太平鸟终于结束了净利润连降两年的局面。
镇办服装厂学徒出身的创始人，成功把秀场搬进了上交所
和杉杉、雅戈尔一样，太平鸟也是浙江本土服饰品牌的代表。年，镇办服装厂学徒出身的张江平注册了“太平鸟”品牌，太平鸟服饰的历史由此开启。
和同城靠男士商务正装起家的罗蒙、杉杉、雅戈尔等服装品牌不同，创立品牌之初，张江平就走了一条差异化路线。他将太平鸟定位在休闲男装，年，太平鸟男装的门店数量就接近家，并建立了一定的品牌影响力。
由休闲男装打响品牌后，商业嗅觉灵敏的张江平又迅速切入女装市场，此后又大力推进品牌多元化，以期满足日益细分的消费群体的多元需求。
8年，在很多品牌对触网还没太大概念时，张江平就开创性地到当时的淘宝商城开店。在张江平看来，做电商看起来是为了销库存，其实背后更大的想法是要去尝试一些新的领域，“挑战一些新的玩法。”
不仅在销售端时刻保持创新，作为一家聚焦多品牌矩阵发展的时尚服装零售企业，多年来，太平鸟旗下各品牌面向不同年龄、风格、生活态度的细分客群，主要打造了四个主要品牌。
包括中端休闲服饰品牌太平鸟女装（创立于年，面向25——30岁都市女性）、太平鸟男装（创立于年，面向25——30岁潮流男性）、乐町少女装（创立于8年，面向18——25岁时髦少女）以及创立于年、面向3——11岁儿童的太平鸟童装。
和美特斯邦威、森马等同样从浙江诞生的本土服装品牌一样，太平鸟也是不少80后、90后学生时代衣橱里珍藏的服装单品。凭借着不俗的服装质量和设计，早在年，在当时联名概念还没有深入人心时，太平鸟男装就尝试与施华洛世奇来了一次跨界合作，成为了国内最早开启联名合作的服装公司之一。也是从这一年开始，太平鸟正式启动上市流程，走了近六年IPO。
年1月9日，张江平终于盼来了那声激动人心的钟响，由他执掌的太平鸟以“FLY”为主题把秀场搬进了上交所，成功在上交所主板上市(股票代码为.SH)，成为年首家登陆A股主板市场的时尚服饰企业，上市当天市值突破亿，开盘当日股价涨幅19.99%。
“疯狂的联名”、过度依赖明星，太平鸟“飞”不动了？虽然太平鸟早在十三年前就开创了本土服装品牌联名的先河，但可以说，成也联名，败也联名，因为过度依赖联名，却导致太平鸟在消费者心中品牌影响力下降。
比如，仅在年，太平鸟就推出了飞跃、花木兰、可口可乐、猫和老鼠等50多款联名系列。上新速度更加“疯狂”，最多的时候一个月上新超过款，平均每天上新58款。在售SKU（商品款式编码）超个。
这样的“效率”让太平鸟的“快时尚”进程像坐上了火箭，经常有网友表示，逛商场经过门店已经认不出是太平鸟。但对老粉来说，这样的变化意味着曾经建立起来的品牌识别度没有了。
“看出不来是什么品牌”、“还以为是啥杂牌子”，翻看有关于太平鸟的小红书笔记，经常有网友如此表示。
除了过度依赖联名，启用流量明星代言后，也让太平鸟的营销支出一路飙升。据不完全统计，太平鸟在年官宣欧阳娜娜为太平鸟女装代言人。年，公司又相继签约虞书欣、王一博、白敬亭等明星艺人。年，太平鸟正式宣布明星王鹤棣担任全球品牌代言人。
根据太平鸟财报，年、年，太平鸟的销售费用约为32.73亿元和39.49亿元，同比增长约13%和20%，其中年的广告宣传费涨幅43.97%。年上半年，公司的广告宣传费为1.9亿元，接近年全年的净利润。
曾经凭借疯狂联名、依赖明星效应的营销造就过太平鸟的辉煌。比如年太平鸟营收首破百亿大关，但这种辉煌并没有持续多久。
梳理过往，前两年太平鸟业绩连续下滑，年公司录得归母净利润为6.77亿元，同比下降4.99%，年录得归母净利润为1.85亿元，同比大幅下降72.73%，盈利大幅跳水。
年全年，在疫情反复的影响下，公司线下销售受到显著的冲击，供应链体系紊乱，公司交出了上市以来“最差成绩单”。
公司的股价也大幅调整，自年下半年开始，一年多的时间内股价累计下跌约7成，走势犹如“过山车”，与此同时，唱衰的声音也是此起彼伏，年、年的业绩下滑让业界有了太平鸟飞不动的声音。此外，太平鸟内部也开始出现频繁人事变动。
年3月，太平鸟公司副总经理申亚欣宣布离职，并在离职后的一年减持股份；同年10月，同样担任副总经理的戎益勤离职。此外，监事会主席王东鹏和职工代表监事裘频伶，也是在年离职。去年2月7日，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司发布公告，董事兼总经理陈红朝提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、董事会提名委员会委员、总经理职务，离职后将不再在太平鸟内部担任任何职位。
提升产品力、品牌力后，太平鸟的销售得到改善了吗？
服装质量受消费者诟病、价格跳水严重、过度依赖联名、流量明星代言，或许太平鸟也意识到了自身问题，太平鸟将年称为“重大组织变革之元年”。
这一年，太平鸟方面表示，公司强化太平鸟品牌的统一化管理，严格管控新品折率，规范老品消化渠道，主动优化调整低效门店。与此同时，太平鸟也在不断调整自身组织架构。公开资料显示，年底，太平鸟进行组织架构调整，将原有的六大独立事业部——女装、男装、乐町、童装、鸟巢、物流，以及线上运营平台，转变为三大职能中心——产品研发中心、供应链管理中心、零售运营中心，希望进一步强化品牌间资源协同，带动公司效率提升。
年业绩表现似乎也在公司预料之中，“营收下降，净利润增长”也成为太平鸟年的“常态”。而新的一年，太平鸟在继续转型的同时，也将更多注意力放在了品牌力上。
太平鸟相关负责人在接受相关媒体报道时表示，新的一年，提升品牌力和产品力依然是太平鸟发展的重要战略。而在研发方面，太平鸟也在大力投入。财报数据显示，年上半年，太平鸟研发费用增加了57.69%。
信达证券研究员认为，此前太平鸟设计过于强调潮流、风格较为小众，且面料、研发等重视程度较低，产品竞争力有所下降。公司管理层变更后调整经营战略，回归商业本质，聚焦核心品类，打造有竞争力国货产品。例如夏装公司注重打造连衣裙核心品类，太平鸟女装、乐町、童装均推出品质、精致连衣裙产品，吸引年轻消费群体。公司注重打造产品优势，在面料、风格、设计等方面进行升级，尤其年冬装为公司管理思路变更后重点打造的商品，竞争力有望提升，销售有望得到改善。
