在耗费增速下滑的大处境下，转型焦炙险些曾经布满了一切服饰行业，国内大型服饰品牌商险些都在踊跃试验转型，从线下到线上，从国内到海外，从品牌自创到采购。从这几年的情景来看，大部份转型并不太胜利。国内服饰行业的转型之惑也折射了服饰行业的生活形象。但在此中也有少量品牌商有亮眼展现。

指日，上市公司安定鸟（代码：）颁布年年报，年生意收入延长7.78%，净成本延长27.51%，创出安定鸟自设置以来的最佳功绩。从年于今，安定鸟曾经走过23年。从街边店肆、单个女装品牌，到占有线下近家门店，7个品牌，年生意额高出77亿元。安定鸟在短光阴内完成了神速延长。从安定鸟的进展也许看到国内服饰行业的进展趋向和数字化转型门路。

行业逆境：服饰行业保守形式和粗放式运营的光阴瓶颈

跟着国际快时髦品牌强势投入和膨大，国内保守时髦休闲品牌面对着耗费全体散失、库存积存、资本周转、政策转型等多重检验。国内大型服饰企业曾一度堕入关店潮。今朝服饰行业遍及面对资产链产能多余、库存太高级一系列题目，与此同时实体店销量锐减，店肆租金高潮、人为成本沿途走高，成本空间一直被收缩，保守形式因处境的庞大改变而显得不适应。

（1）产能多余，产生库存积存：服饰企业对用户的时髦须要熟悉不足，对商场的须要消息和猜测不符，当商场耗费趋缓，临盆端轻易产生产能多余，同时优衣库、ZARA和HM等国际快时髦品牌对国内服饰品牌产生极大分流压力，产生出售大批下滑、库存积存。

（2）末端门店导购办理不细致：国内服饰企业的末端门店办理遍及较为保守，不足对门店数据搜集和解析的本事，门店货物陈设及领会欠安，导购出售转折率、连带率低，门店客单价低，保守门店导购出售均匀连带率永远踟蹰在1.5如下，而国际时髦快销品牌遍及到达2.3以上。导购转折率、连带率低产生门店销量下滑。

（3）品牌计划和定位同质化：品牌计划师对时髦趋向猜测遍及仰仗阅历，没能捉住耗费者的可爱改变和商场改变。在品牌同质化的光阴，年老耗费者更为

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