刚创业那会儿非常惨，差点就挺不过去了。

太平鸟品牌创始人张江平，想起那段时期总会心有余悸。

供应商要求带款提货，自己又拿不出足够的资金做周转，急得火烧眉毛。多亏有几家好心的供应商帮了一把，才把自己从破产边缘拉了回来。

张江平意识到轻资产的重要性。他痛定思痛，卖掉了许多重资产，把生产外包出去。剩下的资金，他拿来全都投入到了研发和开拓渠道上。渐渐的，越来越多的加盟商涌进来，有了资金，张江平这才堪堪度过那段“黑暗”岁月。

搞服装的，那会儿确实能赚到钱。放到现在，类似服装的传统行业还有盈利空间吗？

当然有。但有个前提，老板的思维要跟得上。

刚开始，太平鸟只走休闲男装路线，直到5年后，他们开始进军女装领域。但真正改变太平鸟的，是电商时代的横空出世。

年的双十一，太平鸟团队集体留下来加班，血拼光棍节促销点。一个晚上，他们干出了52万的销售成绩！在当时，这可是天猫总成交额的1%！

太平鸟负责人们高兴坏了，原来，零售还能这么玩！

从前，服装品牌是这样运作的：

1.线下了解时尚元素

2.设计师打版后工厂开始生产

3.供应商进行采购再铺到门店

整个链条非常长，且有个致命弱点——库存积压。由于没有精准的用户数据，老板们往往选择大批量生产。结果，卖得好的来不及加订单，卖得差的短时间内处理不掉，流通效率相当低。长久以往，大部分的服装品牌都倒在了库存积压面前。

但有了电商属性加持，一切都不一样了。这个词，就是近几年大火的“新零售”。

阿里巴巴CEO张勇是这么解释“新零售”的：新零售不是单纯的原有零售+互联网，而是零售产业各个环节利用技术发生革新，展现不一样的生命力。

太平鸟，是如何与数字化相结合的？

利用线上大数据，太平鸟可以更快、更准地洞察到消费者的需求点。从款式、产品包装到内容营销，他们能够精准人群画像，结合专业的模型和数据，给出最优解。

举个例子说，太平鸟会将一些首发新品放到线上来，在短时间内收集到相当多的数据。有了这些数据，不仅能为上游供应商争取到15天左右的供货时间，还能精准判断出哪些产品是消费者想要的，再放到线下门店铺货，更好地服务客户。

数字驱动，成为了太平鸟“飞”起来的新引擎！

年，太平鸟成功IPO上市！但就在最近，太平鸟深陷“抄袭门”漩涡中。有不少小众原创服装品牌发文控诉，称太平鸟“1：1”抄袭自家产品。除了面料不同，版型、颜色、装饰甚至是纽扣位置，都一模一样。

其实，太平鸟拥有自己的设计团队，店铺也不乏与独立设计师品牌合作的联名款。从经营传统服装到华丽转身上市，太平鸟一路走来并不容易。若因为“复制”让自己掉入品牌危机，得不偿失。

现如今，不少从事传统行业的老板都在寻找破局之道。融入互联网营销，打造“网红”爆款，契合Z世代消费喜好，都是他们思考的维度之一。但也有不少声音出现，老树，真的能发新芽吗？

事实上，服装行业正经历“大升级”！

包括高瓴创投、IDG、华映资本、五源资本、君联资本、经纬中国在内的多家投资机构，正悄然入场服装领域。

尽管行业早已是一片红海，但对90后乃至Z时代而言，服装已不再是单一的功能性产品，更代表着一种展现生活态度的方式。对创业者来说，从需求收集，到设计，到供应链各环节均有提升效率的机会。新时代浪潮下，服装产业看似饱和，其实内藏“乾坤”。

做传统食品的，怎样对线上服务和线下体验进行深度融合？做传统物流的，如何结合互联网属性，寻求一条新的发展之路？做传统材料生产的，是否能够乘上“节能环保”的快风，打磨出令投资人耳目一新的可降解产品？

传统的生产模式是企业的起点，也是企业如今做强做大的桎梏，但并非没有实现逆袭的机会。在明德资本生态圈，就有不少“传统的不能再传统”的企业，在转型突破后迎来了新的爆发点。

核心在于，老板是否改变了传统的赚钱逻辑，是否养成了资本思维。趋势之下，传统行业确实逐渐走向没落，而如果你肯花一点时间、一点精力，去研究下如何让企业更好地顺应市场需求去发展，未必不能“旧瓶灌新酒”。

若你在升级的路上遇到了一些难处，不妨去明德资本生态圈看看。你离成功，说不定就只差一个商业模式的距离。

祝你的企业走在时代前方，永不掉队。